기술과 사람, 한국과 세계를 잇는 브리지. 회사가 일하는 방식을 AI를 이용, 실제 성과로 바꿉니다.
지금, AI
얼마 전까지 다들 'AI가 뭔지', '왜 해야 하는지'를 물었습니다. 지금 거의 모든 대표는 같은 질문을 합니다 — "그래서, 우리 회사엔 어떻게 적용하죠?" 우리는 그 '어떻게'에만 답합니다. 자랑용이 아니라 실제로 쓰는 AI.
핵심
기존 프로세스는 그대로 두고 몇몇 작업에 AI를 얹어 속도만 조금. "AI 열심히 하고 있다"는 착각이 여기서 생깁니다.
일의 순서 자체를 AI 중심으로 다시 설계. 몇 달 걸리던 일이 몇 주로. 하나에 베팅하는 대신 여러 후보에서 고확률로.
속도를 조금 높이는 게 아니라, 할 수 있는 일의 범위를 바꿉니다.
왜 대부분 실패하나
진짜 성과는 '우리 회사가 어떻게 이기는가'를 아는 로직에서 나옵니다. 이 두뇌(Business IQ)는 외부 벤더가 대신 만들어 줄 수 없습니다 — 당신의 생각까지 아웃소싱할 수는 없기 때문입니다. 그래서 우리는 납품하고 빠지는 게 아니라, 현장에서 함께 만듭니다.
우리는
말해주고 끝나지 않습니다. 전략부터 실제 AI 적용까지 전체를 조율하고(오케스트레이터), 현장에 들어가 함께 결과를 만듭니다(전진배치 엔지니어 · FDE). 우리는, 깊이 생각할줄 알고 제대로 만들줄 아는 실행 파트너(Integrated Builder-Thinker)입니다.
두 개의 축
글로벌 최고 파트너의 솔루션과 사업 기회를 연결합니다.
지금, 한국
AI 시대엔 누구도 진짜로 앞서 있지 않습니다. 크다고 앞선 것도 아닙니다 — 오히려 빠른 중소기업이 앞서갑니다. 한국 기업의 실행력은 특히 강합니다. 완벽한 계획보다 첫걸음을 떼고, 작은 임팩트 경험을 축적하며 크게 성장하는 것 — 그것이 유일한 실전 전략입니다.
그래서, 대표가 실무까지 직접 챙기는 회사라면 — 여기서부터가 실제입니다.
Service
대기업부터 스타트업까지 26년, AI 회사를 직접 경영한 대표가 이끕니다.
당신 회사는 이미 AI를 ‘쓰고’ 있습니다. 하지만 ‘시스템’은 없습니다.
Problem
대표와 몇 사람이 모든 일을 나눠 맡는 회사라면 낯설지 않으실 겁니다.
저희가 고객사 현장에서 가장 자주 마주치고, 직접 풀어 온 문제들입니다.
자료 만드는 중에 전화·메일·다른 업무가 끼어들면 누가 뭔가를 다시 이어받습니다. 반복 — 하루를 날립니다.
3개국 대응 = 같은 내용을 3번 씁니다. 언어가 하나씩 추가될 때마다 업무는 배가 됩니다.
매번 같은 자료 찾고, 같은 답 다시 만들고 그 지식은 단 한 사람에게 묶여 있습니다.
Solution
매번 사람이 붙어서 조작해야 합니다
ChatGPT 복붙, 번역기 돌리기, 매일 반복
사람 없이 돌아갑니다
데이터 넣으면 결과물이 자동으로 나옵니다
“당신의 회사는 이미 AI를 ‘쓰고’ 있습니다.
하지만 ‘시스템’은 없습니다.
그 차이가 주당 수십시간입니다.”
Benefits
업종과 상황에 따라 필요한 시스템은 달라집니다. 위는 자주 구축하는 유형입니다.
귀찮고 반복적인 일 대신 매출 증대에 도움이 되는 가치 있는 일에 집중하게 됩니다.
Track Record · 실적
회사명 공개에 허락해 주신 회사를 중심으로 실제 구축 사례를 소개해 드립니다.
폼이 없어서가 아니었습니다. 축이 틀려 있었습니다.
업무를 「구분」으로 나누어 놓으면, 정작 대표님이 알아야 할 것 — 지금 내 결정을 기다리고 있는 게 뭔가 — 이 표 전체를 훑어야 나옵니다. 그래서 축을 「공이 누구에게 있나, 언제까지인가」로 바꾸고 구분은 필터로 내렸습니다.
이런 판은 두 가지 이유로만 죽습니다. 직원이 채우는 비용, 그리고 대표가 읽는 비용. 하나만 커도 두 주 안에 아무도 안 봅니다. 그래서 입력 부분을 업무 성격에 맞게 분해하고 그룹화하고, 조회 쪽은 전부 자동으로 설계하였습니다.
지금은 대표님이 여시는 화면이 한 장입니다. 내 결정 대기 · 기한 경과 · 막혀 있음이 위에서부터 순서대로 놓입니다. 넘겨드린 뒤로 계속 쓰고 계십니다.
| 내 결정 대기 | 신규 거래처 단가 승인 | 담당 A | 2일째 |
| 내 결정 대기 | 봄 신제품 상세페이지 문구 확정 | 담당 B | 어제 |
| 기한 경과 | 수입 통관 서류 회신 | 담당 A | 1일 지남 |
| 기한 임박 | 쇼핑몰 기획전 소재 전달 | 담당 C | 내일 |
| 막혀 있음 | 성분 표기 확인 대기 | 담당 B | 3일째 |
AI 도구를 다섯 가지 넘게 유료로 쓰고 계셨습니다. 그런데도 상세페이지 한 건에 일주일이 걸렸습니다.
그래서 옆에서 지켜보며 시간을 쟀습니다.
도구가 부족한 게 아니었습니다. 제품 자료가 세 군데에 나뉘어 있었습니다. 일하시는 방식의 문제가 아니라 자료가 놓인 모양의 문제였습니다.
지금은 제품 코드 하나를 넣으면 세 곳의 자료가 한 번에 모입니다. 영문 성분명은 식약처 한글 표준명으로 맞춰지고, 조심해야 할 표현에는 표시가 붙습니다. 한 번 정하신 것은 쌓여서 다시 여쭙지 않습니다.
이미지를 만드는 일은 그대로 두었습니다. 그건 사람이 하시는 편이 낫다고 보았습니다.
옆에서 지켜보며 시간을 쟀습니다.
체감으로는 두 시간쯤이라고 하셨는데, 실측은 86분이었습니다. 그래서 “시간을 줄여드리겠습니다”는 이 현장에서 맞는 약속이 아니었습니다. 그렇게 갔다면 “별로 안 오래 걸리는데요”라는 답이 돌아왔을 겁니다.
같은 86분 안에서 화면을 오간 횟수가 103회였습니다. 힘든 건 길이가 아니라 끊김이었고, 그리고 처음 말씀하신 바로 그것 — 글이 자꾸 한 방향으로 굳는 것이었습니다.
이미 올리신 글 579건을 전부 읽고, 무엇이 반응을 갈랐는지 셌습니다.
그리고 같은 계산을 세 기간 — 전체 · 최근 2년 · 최근 1년 — 에서 따로 해 보고, 세 번 다 같은 방향이 나온 것만 남겼습니다. 후보 14개 중 살아남은 것은 4개입니다. 열 개는 버렸습니다.
예를 들어 제목의 물음표는 전체로 보면 손해인데 최근 1년만 보면 이득으로 답이 뒤집힙니다. 그런 것은 우연일 가능성이 커서 화면에 올리지 않습니다. 남긴 넷에는 손해가 되는 것도 함께 들어 있습니다. 이득만 골라 남기면 시스템이 아니라 응원이 됩니다.
지금은 시스템이 지난번에 무엇을 쓰셨는지 대신 기억합니다. 기억하고, 그것을 피해서 다음 것을 권합니다. 쓰실수록 피할 것이 늘어납니다.
콘텐츠가 한쪽으로 쏠리는 것이 줄면서, 시장에서 실제로 먹히는 글에 한 발 더 다가서게 되었다 — 도입 뒤 한빛이엔에스에서 직접 하신 평가입니다.
이 방식은 남의 회사에서 시작하지 않았습니다. 저희가 직접 운영해 온 산업 부품 무역 사업에 먼저 적용했습니다. 자기 돈이 걸린 곳에서 먼저 해 보고, 그다음에 다른 회사로 옮겼습니다.
| 업무 | Before | After |
|---|---|---|
| 카탈로그 제작 | 하루 이상 | 20분 |
| 산출물 형태 | PPT 1종 | PPTX+PDF+HTML 동시 |
| 중국어 대응 | 불가 | 직접 소통 가능 |
| 영업 메일 | 10분+ | 3분 이내 |
더 큰 변화는 따로 있었습니다. 예전에는 하루를 써서 발표자료 하나가 남았는데, 지금은 같은 자리에서 발표자료·PDF·웹페이지가 함께 나옵니다. 그리고 못 하던 언어가 열렸습니다. 중국어를 못 하는 채로 중국 제조사와 직접 소통합니다. 중간에 사람을 두지 않습니다.
그 무역 사업은 지금도 매출을 내며 돌아갑니다. 카탈로그 담당도, 통역 담당도 따로 두지 않습니다.
같은 일을 빠르게 한 것이 아니라, 할 수 있는 일의 범위가 넓어진 것입니다.
먼저 옆에서 지켜보며 잽니다. 그다음 무엇이 진짜 문제인지 정하고, 그 하나만 바꿉니다. 회사가 이미 잘하고 있는 것은 건드리지 않습니다. 이 시작점은 저희 회사에서 먼저 만든 것입니다.
Method
시작은 같지만 그다음은 회사마다 다릅니다. 막혀 있는 자리가 다르기 때문입니다.
아래는 앞의 사례에서 실제로 썼던 방법 가운데 대표적인 네가지입니다.
말이 아니라 초 단위로 잽니다. 걸린 시간뿐 아니라 화면을 오간 횟수까지 셉니다.
체감으로는 두 시간이라고 하셨는데 실측은 86분이었습니다. 대신 화면을 오간 횟수가 103회였습니다.
값을 만드는 시간과 그렇지 않은 시간을 가릅니다. 손실은 대개 덩어리 안에 숨어 있습니다.
110분은 자료를 모으는 25분과 이미지를 만드는 78분이었고, 그 78분 안에 되돌리는 데 쓰인 26분이 있었습니다.
사람이 맡을 것과 시스템이 맡을 것의 경계를 긋습니다. 전부 자동화하지 않습니다.
이미지를 만드는 일은 그대로 두었습니다. 계정에 위험이 되는 자동 입력도 넣지 않았습니다.
한 번 나온 답을 그대로 믿지 않습니다. 기간을 갈라 다시 계산해 흔들리는 것을 걸러냅니다.
세 기간에서 답이 흔들리지 않은 것만 남겼습니다. 후보 14개 중 4개, 열 개는 버렸습니다.
대부분의 자동화는 03을 건너뜁니다. 전부 자동화하려다 사람이 더 잘하는 자리까지 가져가거나, 반대로 분석만 하고 만들지 않습니다.
Pricing
진단 → 구축 → 유지보수·자문, 순서대로 진행합니다.
Essential 월 50만원 장애 대응 | Standard 월 100만원 변경 대응 | Complete 월 150만원 경영 자문 | |
|---|---|---|---|
| 문의 · 장애 원격 대응 | 월 2건 | 월 4건 | 제한 없음 |
| PC 교체 · 재설치 시 복구 지원 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 외부 자료 · 규정 변경 대응 | 안내 | ✓ | ✓ |
| 경영 자문 (월 1회 · 90분) 신사업 · 전략 · 마케팅 · 해외 진출 | — | — | ✓ |
| 개발 과제 우선 착수 | — | — | ✓ |
위 구성은 기준안입니다. 실제 업무 상황과 시스템 규모에 따라 항목과 범위를 조정해 정합니다.
추가 세션 및 자문 범위 확대는 별도로 정합니다.
진단 보고서를 받고 14일 안에 구축을 시작하시면, 진단비는 전액 차감됩니다.
구축 규모는 연결할 자료와 판단할 규칙의 범위에 따라 정해지며, 진단 후 함께 결정합니다.
표시된 금액은 모두 부가세 별도입니다.
FAQ